A Mont Royal une sua autoridade em administração judicial, perícias, avaliação de empresas e gestão empresarial a uma nova camada de inteligência artificial, sistemas, dashboards e execução comercial.
A Mont Royal entra na fase MR 4.0, unindo gestão empresarial, tecnologia aplicada e decisões orientadas por indicadores.
O objetivo é construir uma operação leve, ágil e sofisticada, com processos inteligentes, rotinas escaláveis e estrutura preparada para crescer com consistência e alcançar novos mercados em todo o Brasil.
A Mont Royal já atua onde a decisão precisa ser séria: administração judicial, recuperação judicial, massa falida, avaliações, perícias e gestão empresarial. A nova proposta não troca essa base. Ela acelera, organiza e dá visão de comando.
Administração judicial, recuperação, fiscalização de atividades, créditos e prestação de contas.
Análises técnicas, documentos, relatórios e apoio à tomada de decisão com rigor.
Avaliação de bens, empresas, haveres, saldos e estruturas patrimoniais.
Governança, indicadores, finanças, liderança, processos e controle executivo.
O problema é operar sem uma central de decisão. Empresas crescem com planilhas soltas, vendas sem previsibilidade, caixa olhando para trás e equipe sem clareza do que precisa acontecer.
Não é palestra sobre futuro. É implantação de controle real: diagnóstico, indicadores, dashboards, automação, sistemas, rotinas de gestão e IA como copiloto para vender mais, controlar melhor e decidir mais rápido.
Mapeia gargalos de caixa, vendas, equipe, operação, margem, processos e tomada de decisão.
Transforma dados soltos em painéis claros para diretoria, gestores, comercial, financeiro e operação.
Explica números, identifica riscos, sugere ações, cria mensagens, propostas, campanhas e relatórios.
CRM, funil, metas, ranking, follow-up, campanhas, conversão e previsibilidade de faturamento.
Fluxo de caixa, DRE simples, centro de custos, contas a pagar, receber e alertas de risco.
RH, performance, logística, tarefas, responsáveis, prazos, custos e gargalos operacionais.
A validação continua com profissionais. A IA entra para reduzir retrabalho, organizar documentos, acelerar análises, gerar materiais, alertar riscos e transformar dados em ação.
Em vez de esperar fechamento manual, relatório atrasado ou reunião sem dado, a diretoria recebe leitura executiva em linguagem simples.
A nova frente transforma consultoria em ferramenta: sistema de proposta, CRM, dashboard, financeiro, RH, logística, marketing, governança, valuation, turnaround, terceirização da gestão e agro trabalhando juntos.
| Campo | Exemplo | Status |
|---|---|---|
| Cliente | Indústria Alpha | validado |
| Escopo | Gestão de caixa + dashboard | IA |
| Prazo | 30 dias implantação | revisar |
| Entrega | Diagnóstico + plano + painel | pronto |
O consultor preenche poucos campos e o sistema gera uma proposta comercial profissional, com escopo, diagnóstico, módulos, prazo, investimento, PDF e versão para WhatsApp, e-mail ou link.
Lead, responsável, etapa do funil, probabilidade, valor estimado, próxima ação, histórico de contato, mensagens sugeridas por IA e previsão de faturamento.
| Lead | Etapa | IA recomenda |
|---|---|---|
| Grupo Norte | Proposta enviada | Ligação hoje |
| Mercado Sol | Diagnóstico | Enviar case |
| Logística BR | Negociação | Reforçar ROI |
| Indústria Sul | Contato inicial | WhatsApp curto |
Campanhas, criativos, funil, landing pages, WhatsApp, remarketing e análise de custo por venda.
Entradas, saídas, contas a pagar, receber, projeção, DRE simples, margem e alerta de risco.
Metas por função, avaliação, treinamento, onboarding, feedbacks e plano de evolução da equipe.
Ordens de serviço, entregas, estoque, prazos, checklists, responsáveis e gargalos.
Organização de documentos, linha do tempo, inconsistências, resumos e relatórios executivos.
Reunião com dados, responsáveis, prazos, plano de ação e acompanhamento semanal ou mensal.
A base técnica da Mont Royal permite atuar da estratégia ao caixa, da governança à operação, do mercado ao agro. A IA entra como uma camada de velocidade, leitura de dados, automação e execução.
Planejamento estratégico, análise de mercado, competitividade, expansão, portfólio de negócios, inovação e entrada em novos mercados.
Avaliação de empresas, modelagem financeira, due diligence, fusões, aquisições e integração pós-fusão com análise de risco.
Estratégias ESG, sustentabilidade corporativa, governança, responsabilidade e posicionamento de longo prazo.
Reestruturação organizacional, redesenho de processos, KPIs, OKRs, cultura, liderança executiva e gestão de mudanças.
Supply chain, compras, logística, qualidade, padronização, Lean, Seis Sigma, Canvas e redução de custos.
Fluxo de caixa, capital de giro, turnaround, reestruturação financeira, precificação, rentabilidade, auditoria e compliance.
A Mont Royal pode assumir frentes críticas da gestão com método, indicadores e tecnologia: financeiro, RH, contábil, tributário, custos e resultados. A IA ajuda a transformar rotina administrativa em leitura gerencial.
| Área | Controle | IA aplicada |
|---|---|---|
| Financeiro | Caixa e capital de giro | Alerta de risco |
| RH | Metas e desempenho | Feedbacks e planos |
| Tributário | Obrigações e planejamento | Checklist e análise |
| Custos | Margem e resultado | Sugestão de correção |
A proposta deixa de ser apenas “consultoria por relatório” e passa a ser uma camada externa de gestão, com rotina, indicadores, cobrança de responsáveis, análise financeira e plano de ação.
O agro pode ser uma das frentes mais fortes da apresentação. A Mont Royal pode levar governança, caixa, sucessão familiar, custos, crédito rural, valuation e inteligência de mercado para fazendas e agroindústrias.
Planejamento estratégico para fazendas e agroindústrias, governança, sucessão familiar e diagnóstico organizacional.
Análise de margem por cultura, atividade ou área, custo de produção, lucro e viabilidade de novos investimentos.
Captação de recursos por crédito rural, CPR, fundos, FCO, BNDES e organização financeira da atividade.
Planejamento de comercialização de safras, hedge, proteção de preços, futuros e inteligência de mercado.
Posicionamento de produtos agro, estratégia de marca, canais de venda e jornada comercial do produtor ao mercado.
Dashboards de safra, custos, estoque, contratos, crédito, margem e alertas para tomada de decisão mais rápida.
A empresa envia dados de vendas, custos e equipe. O sistema gera painel, diagnóstico e plano de ação.
O consultor preenche 10 campos. O sistema cria proposta com escopo, módulos, prazo, valor e PDF.
O painel mostra que o caixa ficará negativo em 23 dias se nenhuma ação for tomada.
O comercial recebe mensagem pronta para clientes parados, com tom certo para cada etapa.
A IA mostra campanha com lead barato, mas venda ruim, e sugere nova oferta.
A logística identifica que atrasos estão concentrados em uma etapa específica e cria checklist preventivo.
Entendimento da empresa, dores, indicadores, processos, equipe e risco atual.
Definição dos dados, gargalos, responsáveis, metas e rotina de acompanhamento.
Construção do dashboard, CRM, propostas, financeiro, RH, logística e automações.
Reuniões de gestão, plano de ação, cobrança de responsáveis e melhoria contínua.
IA aplicada para acelerar vendas, reduzir retrabalho e aumentar previsibilidade.
Para empresas que precisam entender onde estão perdendo controle.
Para empresas que precisam de controle, rotina e execução.
Para empresas que precisam de virada completa.
A Mont Royal deixa de ser apenas uma consultoria percebida como relatório e passa a ser uma central de comando para empresas que precisam crescer, reorganizar, recuperar, vender e decidir com dados.